LA NEWSLETTER DE KEY RESULT
La distancia entre las empresas que compiten y las que dominan.
Cada semana, una brecha que frena a tu empresa y cómo se cierra. Para CEOs y directores generales.
Quiero recibir La BrechaQué es
Lo que vale tu empresa hoy y lo que podría valer
La Brecha es la newsletter de KEY RESULT. Habla de la distancia entre lo que vale tu empresa hoy y lo que podría valer.
Por dentro
La estrategia que no llega a las operaciones. El equipo que espera órdenes y el director que tiene que perseguir a todo el mundo para que las cosas avancen. Las reuniones que se alargan sin una decisión, los correos que no paran y los buzones a rebosar. Los mismos errores que se repiten cada trimestre. Y el CEO atrapado en el día a día, sin tiempo para lo que de verdad le toca: la estrategia y la visión.
Por fuera
El EBITDA del plan de negocio que no llega, y la valoración que baja con él. La due diligence que descubre en la operación lo que la empresa no había visto. El inversor que entra y pide un plan de 100 días. La integración después de una compra, que se come el valor que se pagó. Y el relevo, cuando la empresa depende de su fundador.
Lo que pasa por dentro acaba en la valoración.
Cada número toma una de esas brechas y te cuenta por qué ocurre y cómo se cierra.
Cada semana
Qué te llevas
- Una idea, en 3 minutos de lectura.
- Un dato o un caso real de los comités y las operaciones en los que trabajamos.
- Una pregunta o una acción para tu próximo comité de dirección.
Para quién la escribimos
La Brecha no es para cualquiera.
Cada número nos lleva muchas horas de trabajo. Nos gusta hacerlo porque sabemos que te va a ayudar a dirigir mejor tu empresa.
La escribimos para CEOs y directores generales que quieren cerrar sus brechas, y a quienes podemos ayudar de verdad.
Al suscribirte te llegará un correo para confirmar. Si te tomas ese minuto, La Brecha es para ti.
Quién está detrás
KEY RESULT
KEY RESULT es una firma que aumenta el valor de las empresas, por dentro y por fuera. Trabajamos con pocas compañías y solo en proyectos cuya misión es mover sus resultados clave.
- Por dentroConectamos las operaciones con la estrategia con OKR, para que el plan estratégico se cumpla y los equipos funcionen con un sistema propio.
- Por fueraAcompañamos operaciones de compra, venta, fusión y financiación. Creamos valor antes de la operación, hacemos la due diligence operativa y acompañamos la integración.
Cada proyecto lo dirige un consultor senior de KEY RESULT y lo seguimos hasta el resultado.
Han confiado en nosotros
Grupo Antolin
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LA BRECHA · Nº 1 · LECTURA: 3 MINUTOS
¿Por qué la estrategia no llega a las operaciones?
Es noviembre y estás cerrando el plan 2027.
Ya sabes cómo suele ir. En enero lo presentas al comité y a final de mes el plan está en un cajón. Llegamos tarde, no terminamos lo que queríamos hacer y el plan solo se revisa cuando alguien persigue o antes de una reunión importante.
Entonces buscamos explicaciones. Metimos demasiadas cosas. La gente no nos sigue. El mercado ha cambiado.
Lo que dicen los datos
Son tres estudios en diez años y todos señalan el mismo problema: la estrategia se decide arriba y no llega a las operaciones. Mientras exista esa desconexión, no vamos a conseguir los resultados que necesitamos.
La buena noticia
Se puede saber por qué ocurre. Cuando vas al médico y le dices «me duele aquí», te mira los puntos neurálgicos y te dice lo que tienes. Nosotros hacemos lo mismo con las organizaciones. Miramos allí donde hay que mirar.
Mejorar procesos, rehacer las descripciones de puesto, subir sueldos, captar talento o comprar la última tecnología es secundario. Tiene sentido cuando impacta en los resultados estratégicos.
La metodología decide si las iniciativas del plan se ejecutan desde el primer día o se diluyen en pocas semanas. Es el sistema operativo con el que trabaja la organización, y se apoya en cuatro principios de trabajo.
Las 4 preguntas desbloqueantes
1 · Priorización radical
¿Cómo de buenos somos creando foco estratégico en toda la organización durante todo el año?
2 · Empoderamiento en los equipos
¿Cómo de buenos somos entregando el poder de las decisiones a equipos de alto rendimiento?
3 · Sistema de gestión eficiente
¿Cómo de ágil es nuestro sistema de gestión respecto de las organizaciones de alto rendimiento?
4 · Gestión del conocimiento inteligente
¿Cómo de buenos somos capturando el conocimiento y poniéndolo al servicio de toda la organización?
Hazlas en tu próximo comité y presta atención a las respuestas. Te dirán si estás cerca o lejos de una organización de alto rendimiento.
Si quieres saber dónde está tu organización antes de aprobar el plan, escríbenos a info@keyresult.co. Lo revisamos juntos.
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